Wie SCOR die Erwartungen an das Engagement der Mitarbeitenden übertroffen hat

Erfahren Sie, wie SCOR es geschafft hat, mehr Mitarbeitende weltweit in sein Purpose-Programm einzubinden

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Als viertgrößter Rückversicherer der Welt, mit über 3.000 Mitarbeitenden auf vier Kontinenten, bietet SCOR eine innovative und vielfältige Bandbreite an Lösungen und Dienstleistungen zur Kontrolle und zum Management von Risiken. 

 

Die Benevity-Plattform hat es uns erleichtert, unser Programm "SCOR" for Good" international umzusetzen. Für unsere Mitarbeitenden weltweit ist es ein echter Vorteil, dass sie über eine Plattform auf eine Vielzahl verschiedener Aktivitäten zugreifen und diese erstellen können.

Juliette Sarrail
Engagement & HR

 

 
SCOR ist ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in 39 Ländern. Freiwilliges Engagement war bereits seit mehreren Jahren möglich, jedoch fanden die Aktionen nur vereinzelt und auf lokaler Ebene statt.
So wurde das Programm „SCOR for Good“ ins Leben gerufen, um alle Mitarbeitenden weltweit zu motivieren, sich zu beteiligen und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Das Programm zielt darauf ab, Einheitlichkeit und Struktur auf Konzernebene zu schaffen und gleichzeitig die verschiedenen Möglichkeiten des Engagements für alle Mitarbeitenden sichtbarer zu machen.

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Die größten Herausforderungen für SCOR waren:

  1. Strukturierte Rahmenbedingungen zu schaffen, um den Erfolg des Programms zu gewährleisten.
  2. Sicherzustellen, dass das Engagement der Mitarbeitenden in den einzelnen Büros verfolgt und vorangetrieben wird und dass sie bei Bedarf einen Ansprechpartner finden können.
  3. Ein Instrument zu finden, mit dem sie die Organisation von Veranstaltungen erleichtern, ihre Sichtbarkeit erhöhen und Berichte über die erzielten Auswirkungen erstellen können.
Um das Programm so erfolgreich wie möglich zu gestalten, war es zunächst notwendig, eine strukturierte Vorgehensweise zu etablieren. Es musste außerdem eine Lösung gefunden werden, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr Engagement ortsunabhängig zu verfolgen und sich bei Bedarf an eine Kontaktperson wenden zu können. 

 

Wir hatten uns das Ziel gesetzt, innerhalb eines Jahres eine Teilnahmequote von 10 % zu erreichen. Dieses Ziel haben wir innerhalb von 7 Monaten bereits deutlich überschritten. Unsere Erwartungen wurden also bei weitem übertroffen!

Juliette Sarrail
Engagement & HR

 

Die Lösung? Eine All-in-One-Plattform 

Die All-in-One-Plattform von Benevity hat es SCOR ermöglicht, alle Mitarbeitenden auf einer Plattform zusammenzubringen und ihnen so Zugang zu einer Vielzahl von Aktivitäten mit sowohl lokaler als auch globaler Reichweite zu verschaffen. So wurden in nur 7 Monaten 41 % der Mitarbeitenden weltweit zur Teilnahme an dem Programm motiviert. Ein Erfolg, der nur durch die Nutzung der Plattform von Benevity möglich war.

 

Beispielaktionen von SCOR

virtual sleep-outVirtuelles „Sleep out“ zur Unterstützung von obdachlosen Jugendlichen

„Seitdem die Teams von SCOR jedes Jahr am „Sleep Out“ für die Organisation Covenant House teilnehmen, habe ich das Gefühl, dass wir dadurch mindestens so viel zurückbekommen, wie wir geben. Ich schätze mich glücklich, dass ich zu den Bemühungen von Covenant House beitragen kann, obdachlosen jungen Erwachsenen dabei zu helfen, eine solide Grundlage für ein Leben zu schaffen, in dem sie ihre Ausbildung abschließen, einen festen Job und ein eigenes Zuhause haben können.“, Jean-Pierre Conoscente - Global & P&C CEO

 

Keen to Clean AlixaneKeen to Clean“ Müllsammelaktion

Ich bin während der Challenge mehrmals mit einem Müllbeutel unter dem Arm losgezogen und habe ihn jedes Mal in Rekordzeit gefüllt, leider. Ich nehme drei Dinge mit: die Genugtuung, den Weg hinter mir sauberer zu sehen als vor mir, ein schönes pädagogisches Instrument, indem solidarisches Handeln in den Mittelpunkt des Alltags gestellt wird, und eine neue Gewohnheit, die hoffentlich dauerhaft ist: immer einen Müllbeutel in der Tasche zu haben!“, Aline Dauger - International Marketing Manager

 

We had set ourselves the target of achieving a 10% participation rate in one year. But 7 months after the launch of the program, we have exceeded our expectations in terms of employee participation and engagement!

Juliette Sarrail
Engagement and HR

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