Daniel Gibbs

Daniel Gibbs ist Klimaberater und arbeitet an der Entwicklung von Strategien und neuen Nachhaltigkeitslösungen, um den Übergang zu Net Zero zu beschleunigen. Er entwirft spannende und innovative Klimalösungen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Klimaziele zu erreichen, sei es durch Finanzierung, Kohlenstoffabscheidung, Transparenzinstrumente und mehr.

Ziel des Programms

Der Klimawandel gehört zu den dringlichsten Krisen, mit denen wir je konfrontiert wurden. Um ihn aufzuhalten müssen Lösungen gefunden werden, die für alle funktionieren. Die Hauptaufgabe bei NatWest besteht darin, den Mitarbeitenden dabei zu helfen, Nachhaltigkeit in nicht nur in ihr Arbeitsleben einzubinden, sondern auch in ihrem privaten Umfeld.

„Wir geben den Menschen das Gefühl, dass sie wissen, was sie tun können, und machen sie dann dafür verantwortlich, indem wir es in ihre Karrierepläne aufnehmen.“

Daniel Gibbs – Klimaberater für betriebliche Klimavorhaben bei NatWest

Als Mitglied des Sustainable Future’s Network, eines Netzwerks von 3.000 Personen, die in ihren eigenen Unternehmen die Nachhaltigkeit vorantreiben wollen, ist es Daniels Ziel, nachhaltige Praktiken sowohl im Privat- als auch im Berufsleben einzuführen. Seine Arbeit bei NatWest unterstützt diese Mission auf verschiedene Arten:

1. Die Top-Down-Strategie im gesamten Unternehmen bedeutungsvoller machen. Ein CEO kann zwar eine unglaublich wortgewandte, leidenschaftliche und spannende Person sein, mit der man über das Thema Klima spricht, aber wenn er ein Statement abgibt, spricht er zu einer Vielzahl von Menschen, Aktionären, Investoren, Märkten und auch den Mitarbeitenden seines Unternehmens. Und diese Statements fühlen sich für die Menschen in den verschiedenen Geschäftsbereichen nicht immer relevant an. Bei NatWest wird das Gespräch in eine Veranstaltung oder ein Initiative umgewandelt, an der sich jeder beteiligen kann, um die Strategie für die Mitarbeiter bedeutungsvoller und lokaler zu machen.
2. Die Entwicklung einer Bottom-up-Strategie für Nachhaltigkeit. Die Realität als Führungskraft in einem Unternehmen ist, dass man nicht viel von der täglichen Arbeit des Unternehmens mitbekommt. Leitende Angestellte sprechen nicht regelmäßig mit Kunden und haben keinen Einfluss auf die Prozesse, die das Funktionieren des Unternehmens sicherstellen. Aus diesem Grund versucht NatWest ein Forum zu schaffen, in dem Menschen miteinander in Kontakt treten, diskutieren und Ideen austauschen können. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, die Menschen mit den leitenden Mitarbeitern in Verbindung zu bringen, die Entscheidungen treffen und Änderungen an der Strategie vornehmen können, sobald sie die Ideen aller Mitarbeitenden aus dem gesamten Unternehmen gesammelt haben. Der nächste große Schritt besteht darin, Unternehmen beim Aufbau ihrer eigenen Netzwerke zu helfen, damit sie wirklich verstehen, wie sie ihre Mitarbeitenden in Zukunft in die Nachhaltigkeit einbinden können.
3. Eine persönliche Verbindung herstellen. Indem NatWest Informationen über die persönlichen Auswirkungen zugänglicher macht, z. B. dass die Mitarbeiter ihren täglichen CO2-Fußabdruck berechnen und die Ergebnisse mit Freunden und Familie teilen können, kann das Unternehmen sein Ziel erreichen, nachhaltige Praktiken und Denkweisen in das Berufs- und Privatleben seiner Mitarbeitenden einzubinden.

Das Ergebnis

Dank der 60.000 NatWest Mitarbeitenden auf der ganzen Welt ist das Unternehmen in der Lage, eine große Wirkung zu erzielen, indem jeder einzelne kleine Veränderungen in seinem Alltag vornimmt.

Durch ihre Bemühungen haben sie folgendes erreicht:

• In nur neun Monaten wurden 128.000 Kilogramm CO2 gespart, weitere 433.000 Kilogramm sollen im nächsten Jahr gespart werden
• 4 Millionen Liter Wasser wurden gespart, das Ziel ist, noch 15 Millionen Liter mehr zu sparen
• Sie haben die Fläche, die für die Ernährung der NatWest-Mitarbeiter benötigt wird, um 6.000 Quadratmeter reduziert
• Die Verwendung von 20.000 Stücken Plastik wurde verhindert

Was das NatWest-Team besonders interessiert, sind die indirekten Auswirkungen, die diese Art von Arbeit mit sich bringt – denn damit hatten sie nicht gerechnet. Vielmehr waren sie froh zu sehen, wie ihre Bemühungen dazu beigetragen haben, das persönliche und private Leben ihrer Mitarbeitenden auf eine positive Weise zu verbinden.

Das ist vor allem darauf zurückzuführen, dass auch die Kinder der Mitarbeitenden die Aufmerksamkeit auf das Tool lenkten und es in ihr tägliches Leben einbauten. So sagten Kinder beispielsweise zu ihren Eltern: „Ich habe mir neulich das Tool angeschaut, und wir könnten dieses Jahr im Heimatland Urlaub machen, anstatt ins Ausland zu fliegen.“ Diese Gespräche motivieren die Mitarbeitenden, auch in ihrem Berufsleben etwas zu bewegen. Aus diesem Grund konnte NatWest einen Anstieg nachhaltiger Produkte in seinen Teams feststellen, und die Mitarbeitenden machten sich mehr Gedanken über die Abfallmenge, die das Unternehmen produziert.

Wie schaffen Sie es, dass Ihre Mitarbeitenden über einen längeren Zeitraum hinweg über Nachhaltigkeit nachdenken?

„Wir haben festgestellt, dass nicht das Wissen das Problem ist, das Menschen davon abhält, über Klimawandel und Nachhaltigkeit zu sprechen – es ist das Vertrauen. Die Menschen sind wirklich leidenschaftlich bei diesen Themen, aber sie wollen nicht dumm aussehen oder so tun, als würden sie ihre Leidenschaft vortäuschen, wenn sie etwas nicht wissen. Deshalb konzentrieren wir uns jetzt vor allem darauf, Vertrauen aufzubauen, nicht nur Wissen. Zu diesem Zweck haben wir ein informelles Netzwerk geschaffen, in das die Mitarbeitenden neue Ideen einbringen und Feedback einholen können, bevor sie sich an ihre Vorgesetzten oder ihre Chefs wenden. Und das hat einen wirklich großen Unterschied gemacht, wenn es darum geht, Gespräche über den Klimawandel zu führen. Daniel Gibbs – Klimaberater für betriebliche Klimavorhaben bei NatWest