Der Stand des
Corporate
Volunteering
Mehr Wirkung in einer hybriden Welt
Corporate Volunteering steht im Mittelpunkt
In den letzten drei Jahren gab es einen massiven Anstieg des Corporate Volunteerings. 94 % der Benevity-Kund:innen mit Employee Engagement-Programmen führen heute Freiwilligeninitiativen durch. Noch nie haben so viele Unternehmen so viel in Corporate-Volunteering-Programme investiert - und dabei so viel gewonnen.
Von Clean-Up-Aktionen in Parks bis hin zu bezahlten Freiwilligentagen spielt die Freiwilligenarbeit eine wichtige Rolle bei der Bewältigung einiger großer Probleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Es vertieft die Bindung der Mitarbeitenden, stärkt die Unternehmenskultur und schafft ein Gemeinschaftsgefühl in einer hybriden Arbeitsumgebung.
Wussten Sie, dass
Mitarbeitende, die sich an Purpose-Progroammen beteiligen, indem sie sich freiwillig einsetzen, spenden oder positive Maßnahmen ergreifen, sind um 52 % weniger geneigt, ihr Unternehmen zu verlassen.
- Studie zur Talentbindung
Nachhaltige Wirkung erzielen
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Unternehmen, die sowohl von der Firma initiierte als auch von Mitarbeitenden geschaffene Freiwilligenprojekte unterstützen, haben durchschnittlich eine 12-mal höhere Beteiligungsquote als Unternehmen, die keine dieser Möglichkeiten bieten. |
Die Erfassung des Wachstums von Freiwilligen
Ein sich entwickelnder Ansatz zum Ehrenamt
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Freiwilligenarbeit vor Ort 3,6-mal so hoch ist wie im Jahr 2022 und 8,6-mal so hoch wie in der Hochphase der Pandemie im Jahr 2020. |
Vergleich der Beteiligungsquoten zwischen Unternehmen
Obwohl die Beteiligung an Freiwilligeneinsätzen exponentiell gestiegen ist, zeigt ein genauerer Blick auf die Beteiligungsquoten nach Quintil erhebliche Unterschiede zwischen den Unternehmen. Das leistungsstärkste Quintil weist eine große Spanne von 15 % bis 73 % auf.
*Die Quintile basieren auf der jährlichen Teilnahmequote an Freiwilligeneinsätzen. Die Veränderung des Durchschnitts gegenüber dem Vorjahr wurde nur berechnet, wenn zwei volle Jahre für einen fairen Vergleich zur Verfügung standen.
Teilnahmequote nach Land
Teilnahmequote nach Branche
7,6x
Fakt
Wenn vom Unternehmen unterstützte Freiwilligeneinsätze Teil der Strategie für freiwilliges Engagement eines Unternehmens sind, steigt die Beteiligungsquote der Mitarbeitenden im Durchschnitt um das 7,6-fache im Vergleich zu Unternehmen ohne solche Angebote.
Handeln Sie
Es ist relativ ungewöhnlich, dass Einzelpersonen eigenständig nach Möglichkeiten für Freiwilligendienste suchen. Unternehmen profitieren von der Schaffung, Planung und Förderung von Gelegenheiten, bei denen ihre Mitarbeitenden aktiv werden können.
Klassenbester
Xylem ist ein weltweit führendes Wassertechnologieunternehmen, das seine Mitarbeitenden dazu ermutigt, sich den Herausforderungen im Bereich Wasser zu stellen, indem sie ihre Zeit ehrenamtlich zur Verfügung stellen und ihr Fachwissen unentgeltlich zur Verfügung stellen. Um das Engagement seiner Mitarbeitenden in der Produktion zu fördern, entwickelte Xylem sein Programm weiter, indem es Möglichkeiten schuf, die online, offline und über die Benevity-Mobil-App genutzt werden können. Die Förderung relevanter und zugänglicher Möglichkeiten war entscheidend, um die Gruppe zu engagieren. Die Mitarbeitenden von Xylem traten in Aktion, um Gemeinschaften virtuell und persönlich zu unterstützen, was dazu führte, dass sich die ehrenamtlichen Stunden innerhalb eines Jahres von 53.100 auf 113.100 verdoppelten.
7,5x
Fakt
Wenn Freiwilligenarbeit im Team Teil der Strategie eines Unternehmens für freiwilliges Engagement ist, steigt die Beteiligungsquote der Mitarbeitenden im Durchschnitt um das 7,5-fache im Vergleich zu Unternehmen ohne diese Möglichkeiten.
Handeln Sie
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich zusammenzuschließen und nach Möglichkeiten für freiwilliges Engagement zu suchen. Teamleitende und mittlere Führungskräfte können dabei eine wichtige Rolle spielen, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und Normen sowie Rituale für die Freiwilligenarbeit festlegen.
Klassenbester
CarMax ist der größte Gebrauchtwagenhändler in den USA und setzt sich seit langem mit seinem Volunteer Team Builder Programm für die Gemeinschaft ein. Mitarbeitende an jedem CarMax-Standort können sich zu einer Gruppe von fünf oder mehr Personen zusammenschließen, um ehrenamtliche Aktivitäten mit einer qualifizierten gemeinnützigen Organisation zu planen und durchzuführen - die dann auch eine Spende von der CarMax Foundation erhält. Das Ergebnis der Förderung dieser kleinen Teams?
Ein rekordverdächtiges Maß an Engagement. Mehr als 12.000 CarMax-Mitarbeitende haben an diesen Freiwilligenaktionen teilgenommen, von denen 10.000 Organisationen profitiert haben.
2,7x
Fakt
Wenn von Mitarbeitenden geleitete Freiwilligenarbeit Teil der Strategie eines Unternehmens für freiwilliges Engagement ist, steigt die Beteiligungsquote der Mitarbeitenden im Durchschnitt um das 2,7-fache im Vergleich zu Unternehmen ohne solche Möglichkeiten.
Handeln Sie
Persönliche Beziehungen sind wichtig - Menschen vertrauen ihren Kollegen und Kolleginnen. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, Freiwilligenarbeit zu entdecken und weiterzugeben, die für sie von Bedeutung sind.
Klassenbester
Morningstar ist ein führender Anbieter von Investment-Research und Management-Dienstleistungen, der ein schnelles Wachstum verzeichnet. Das Unternehmen wollte die Kraft und Leidenschaft seiner Mitarbeitenden nutzen, um in den 30 Ländern, in denen es tätig ist, Gutes zu tun. Das Unternehmen ermittelte lokale Community Champions aus seinen weltweiten Niederlassungen und beauftragte sie, gemeinnützige Organisationen zu identifizieren, Partnerschaften zu bilden und verschiedene Projektmöglichkeiten zu Ehren der ersten jährlichen Morningstar-Freiwilligenwoche zu schaffen. Mehr als 5.400 Kollegen und Kolleginnen engagierten sich ehrenamtlich in 128 verschiedenen lokalen Projekten, die von der Arbeit mit Schüler:innen und der Unterstützung älterer Menschen bis hin zur Bekämpfung der Lebensmittelknappheit und der Wiederherstellung der Umwelt reichten.
2,5x
Fakt
Wenn unternehmensweite Freiwilligenveranstaltungen Teil der Strategie eines Unternehmens für freiwilliges Engagement sind, steigt die Beteiligungsquote der Mitarbeitenden im Durchschnitt auf das 2,5-fache im Vergleich zu Unternehmen ohne solche Möglichkeiten.
Handeln Sie
Fördern Sie einen Freiwilligendienst, der die Mitarbeitenden motiviert, sich einen Tag, eine Woche oder einen Monat lang zu engagieren.
Klassenbester
Charles Schwab ist das größte börsennotierte Wertpapierdienstleistungsunternehmen in den USA. Die jährliche Schwab Volunteer Week hat sich zu einer beliebten Mitarbeitenden-Aktivität entwickelt. Das Unternehmen macht die Freiwilligenarbeit für alle einfacher, indem es sowohl persönliche als auch virtuelle Freiwilligenarbeit anbietet und Veranstaltungen vor Ort für Mitarbeitende einrichtet, die nicht in der Lage sind, das Büro zu verlassen. Seit dem Start im Jahr 2004 als eintägige Veranstaltung hat sich die Initiative zu einem zweiwöchigen, landesweiten Event entwickelt, an dem sich mehr als ein Viertel aller Schwab-Mitarbeitende beteiligen und über 400 gemeinnützige Organisationen unterstützen.
Der Weg zur Spitzenleistung
Die Struktur und Merkmale von Freiwilligenprogrammen in Unternehmen wirken sich direkt auf deren Erfolg aus und entwickeln sich weiter, um den heutigen Arbeitskräften besser gerecht zu werden.
Merkmale des Freiwilligenprogramms
Unsere Daten zeigen in den letzten drei Jahren eine sehr hohe Akzeptanz von positiven Aktivitäten, gefolgt von Belohnungen und der Nutzung der mobilen Benevity-App. Nur 15 % der Unternehmen verwenden Mindestschwellen. Diese gehören nahezu der Vergangenheit an, da Unternehmen beginnen, inklusivere Programme zu entwickeln, die selbst eine Stunde Ehrenamt als Beitrag zählen lassen.
Arten von Inhalten für Freiwillige
Für purpose-orientierte Unternehmen wird der Wunsch, mehr zu tun, immer stark sein. Unsere Analyse ergab, dass ein Unternehmen die Beteiligung von Freiwilligen im Durchschnitt um das Zwölffache steigern kann, wenn es sowohl vom Unternehmen geschaffene als auch von den Mitarbeitenden initiierte Freiwilligenmöglichkeiten anbietet. Je vielfältiger die Quellen für Freiwilligeneinsätze sind - z. B. von gemeinnützigen Organisationen, Freiwilligen-Champions und Mitarbeitenden-Ressourcengruppen - desto mehr Menschen werden wahrscheinlich in das Programm einbezogen.
*Basierend auf Daten von Benevity, die die Aktivierung von Partnerinhalten in der Benevity-Plattform für Mitarbeitende-Engagement des Kunden zeigen.
Belohnungsprogramme für Freiwillige
Zunehmend belohnen Unternehmen Freiwillige für ihre Zeit, egal wie lange sie sich engagieren, um Anreize für eine stärkere Beteiligung zu schaffen. Belohnungsprogramme wie "Dollars for Doers" würdigen den Beitrag der Mitarbeitenden und bieten ihnen finanzielle Anreize, die sie an eine gemeinnützige Organisation ihrer Wahl weiterleiten können.
*Median der Belohnung pro freiwillig geleisteter Stunde
Klassenbester
Principal Financial hat sein Mitarbeitenden-Engagement-Programm im Jahr 2022 umgestaltet, um es zugänglicher zu machen, und konnte allein in den ersten drei Monaten einen beeindruckenden Anstieg der Freiwilligenprämien um 197 % verzeichnen. Zuvor hatte Principal ein restriktiveres Matching-Programm durchgeführt, das eine Mindestanzahl von 25 Arbeitsstunden verlangte und nur Spenden für eine bestimmte NPO, United Way, verdoppelte. Mit dem neu gestalteten Programm hat Principal die 25-Stunden-Anforderung durch eine großzügige Belohnung von 25 Dollar pro Stunde ersetzt, die bis zu 1.000 Dollar pro Jahr betragen kann. Die Mitarbeitenden können sich die Belohnung in Stundenschritten oder kleineren Zeitabschnitten verdienen und erhalten die Belohnung unabhängig davon, ob sie sich ehrenamtlich für eine anerkannte gemeinnützige Organisation engagieren oder einfach einem Nachbarn beim Einkaufen helfen. Insgesamt haben die Mitarbeitenden von Principal in nur vier Monaten über 2,6 Millionen Dollar an Spenden für mehr als 2.450 gemeinnützige Organisationen gesammelt.
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die durchschnittliche Anzahl an Freiwilligenstunden pro Person in Unternehmen, die Belohnungen anbieten, um 50 % höher ist. |
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“Wenn es eine Sache gibt, die über den Erfolg oder Misserfolg dieser Branche in der neuen Ära entscheidet, dann ist es die Freiwilligenarbeit. Nicht die Anzahl der Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren, nicht die Stunden, die dafür aufgewendet werden, und auch nicht die Frage, ob kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit oder praktische. In der neuen Ära werden wir eine Entscheidung treffen: Ist die Freiwilligenarbeit ein Mechanismus für Veränderungen oder ein Mechanismus für Zahlen? Geht es darum, die gesellschaftliche Wirkung voranzutreiben oder den Output zu steigern? Wenn wir uns als Fachleute für soziale Wirkungen dafür entscheiden, uns auf ein Thema zu konzentrieren, das den Status aller anderen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, verbessern wird, werden wir uns auf das strategische "Warum" konzentrieren. Warum tun wir das? Warum ist Freiwilligenarbeit wichtig? Und, was am wichtigsten ist, für wen ist sie wichtig? Andernfalls besteht die Gefahr, dass wir in eine Kategorie von Freiwilligenarbeit zurückfallen, die nicht nur keinen Wert hat, sondern sogar genau die gesellschaftlichen Probleme aufrechterhält, die unsere Branche angehen soll.” 
Angela Parker |
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“Unsere Untersuchungen zeigen, dass 90 % der Mitarbeitenden, die einmal an einer kompetenzbasierten Freiwilligenarbeit teilgenommen haben, begeistert und bereit sind, ihr berufliches Know-how innerhalb des nächsten Jahres erneut auf diese Weise einzubringen. Dies spiegelt die vielen Möglichkeiten wider, die die kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit den Mitarbeitenden bietet, sich stärker zu engagieren und sich des Einflusses bewusst zu werden, den sie durch die Unterstützung von Organisationen auf diese Weise ausüben können. Und es sind die Mitarbeitenden, die an kompetenzbasierten Freiwilligeneinsätzen teilnehmen, die oft zu den leistungsstärksten gehören - diejenigen, die die zukünftigen Führungskräfte Ihres Unternehmens sein werden.”
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Lindsay Gruber
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“Corporate Volunteering kann öffentlicher Dienst in seiner besten Form sein. Wenn es gut gemacht ist, schaffen wir einen unglaublich durchdachten, menschenzentrierten Prozess, in dem wir unsere Fähigkeiten in den Dienst der Bedürfnisse einer Gemeinschaft stellen. Ironischerweise kann es auch eine selbstzentrierte Übung im Impact-Splaining und Paternalismus sein. Organisationen, die sich mit der Frage auseinandersetzen, wie sie einer Mission dienen können, werden feststellen, dass der Rest leicht fällt. Das ist Gleichberechtigung, Empathie und Engagement in Aktion. Genau danach sehnen sich führende gemeinnützige Organisationen.”
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Jude O'Reilley
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“Freiwilligenarbeit ist eine der besten Möglichkeiten, Brücken in einem polarisierten Klima zu bauen. Indem wir aus unseren eigenen Blasen herauskommen, um zu erleben, wie das Leben für andere ist, und indem wir Seite an Seite mit Menschen, die aus verschiedenen Lebensbereichen kommen und unterschiedlichen Herausforderungen gegenüberstehen, Freiwilligenarbeit leisten, erweitern wir unseren Horizont. Wir fördern Mitgefühl und Empathie, die uns, unseren Teams, unseren Unternehmen und unseren Gemeinschaften dienen. Wir werden bessere Menschen, während wir die Menschen um uns herum verbessern. Als Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung sollten wir die Gelegenheit nicht verpassen, eine Quelle der Einigung und Entpolarisierung zu sein, indem wir in den kommenden Jahren Freiwilligenarbeit fördern.”
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Sona Khosla